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中智薪酬在广州举办“新常态下的国企薪酬管理与人才激励之道”沙龙会
来源: | 发布时间:2015-04-19 | 浏览:

 

2015331,中智薪酬绩效与人力资本咨询中心(以下简称中智薪酬绩效咨询中心)主办的新常态下的国企薪酬管理与人才激励之道沙龙会于广州外商大酒店四楼广州厅顺利举行。此次沙龙会汇聚了粤电集团、机场集团、交通集团、黄金集团等34家知名企业,通过沙龙会成功搭建了一个专业的、沟通充分而又富于前瞻性的薪酬激励管理交流平台,活动现场汇聚了近100位高管或人力资源管理人员共同探讨了国企改革纵深推进时期薪酬政策走势以及新经济形势下薪酬激励管理所面临的困难与设计思路。
   
新常态下,国企改革环境愈来愈复杂。一方面国家经济面临更大的下行压力,2015GDP目标由2014年的7.5%下调至7%左右,连续几年GDP增长目标都在下调;二是改革步入深水区,结构调整、转型升级的任务非常艰巨。薪酬激励作为企业员工最为关注的核心问题之一。如何根据自身情况制定有效的薪酬战略,从而打造企业的激励文化,促进员工提升工作效率和工作积极性,带动企业的克服复杂多变的环境、获取更大发展,具有重大意义。本次沙龙会在此背景下召开,是中智公司凭借自身在国企薪酬咨询中积累的品牌、资源和影响力,进行的一次的分享之旅。而沙龙会分为两个主题,分别是国企职业经理人的市场化薪酬激励体系设计和量化薪酬体系设计。
   
在第一个主题环节中,中智薪酬绩效咨询中心执行总经理佟虎先生以国企职业经理人的市场化薪酬激励体系设计为主题做了精彩的演讲与分享。佟总现场分享了关于国企薪酬管理的最新政策理论,解读了关于国企改革的热点与趋势,剖析了职业经理人管理的新背景、新变化,介绍了新形势下职业经理人市场化薪酬激励体系设计的方法和步骤,并在典型案例分享后和各级管理人员进行互动,解答了各企业推进职业经理人管理中遇到的困难,为现场参加沙龙会的各级管理人员带来了系统专业的职业经理人薪酬激励体系设计思路。 
   
第二个主题是量化薪酬体系设计,由中智薪酬绩效咨询中心华南区域咨询总监谢金华先生作主题演讲,从政策解读入手,以典型案例分享为重点,一步一步揭开量化设计规范、公平、竞争力强的薪酬激励体系的方法和步骤,包括如何诊断分析、收入分配体系设计四步法、不同行业或岗位类别的薪酬激励模式对比分析等,在最后总结分享了国企新常态下开展薪酬设计的关键点,并与现场参会人员深入探讨了市场化薪酬体系设计的难题和主要解决思路。
   
整个沙龙会内容丰富、反响热烈,讨论分享环节时现场参会人员踊跃分享经验和提出疑问,会后参会者纷纷表示受益匪、确实体会到了中智薪酬绩效咨询中心在人力资源管理领域的专业和经验。中智薪酬绩效咨询中心表示,后续将会持续策划相同类型的沙龙会,以更好地为各类企业提供全面、专业、系统的人力资源管理交流平台。
(中智人力资源管理咨询公司徐旭峰报道)
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